中共中国一重集团有限公司委员会关于十九届中央第三轮巡视整改进展情况的通报

  根据中央统一部署,2019年3月27日至6月15日,中央第一巡视组对中国一重集团有限公司(以下简称中国一重)党委开展了常规巡视。7月22日,中央巡视组向中国一重党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求,现将巡视整改进展情况予以公布。

  一、强化部署统筹协调,坚定不移推进中央巡视整改工作扎实开展持续深化

  (一)迅速传达学习,深刻领会中央精神

  2019年7月22日下午,巡视反馈会结束后,公司党委立即召开党委常委会会议,深入传达学习习近平总书记在听取十九届中央第三轮巡视综合情况汇报时的重要讲话精神,学习贯彻中央巡视反馈意见和中央组织部副部长张建春讲话精神,深刻领会、准确把握中央巡视整改工作要求,就做好巡视整改工作进行认真研究部署。2019年7月25日,组织各直属单位召开落实中央巡视反馈意见整改工作部署会,就落实好巡视整改工作进行全面动员、具体安排。公司党委书记带头传达学习、带头推进落实,带领班子成员直面问题、主动认领,不回避、不遮掩、不护短,深刻分析原因,找准问题根源,明确整改目标。在3个月的集中整改期间,中国一重党委累计召开9次党委常委会会议,多次反复学习中央纪委国家监委关于巡视整改工作要求,研究部署推进整改落实工作。公司各级党组织及党员领导干部,坚持把巡视整改作为当前一项重大政治任务,深入学习领会中央巡视反馈意见精神,认真抓好整改落实。

  (二)加强组织领导,压实整改工作责任

  公司党委坚持以上率下、强化工作统筹,切实担当起巡视整改主体责任,第一时间成立巡视整改工作领导小组,成立了由党委书记、董事长任组长,党委副书记和纪委书记、监察专员任副组长的巡视整改工作领导小组,负责公司巡视整改工作总体协调,坚持每半月召开1次整改工作阶段推进会,落实整改进展情况,研究推进重要整改事项,同时成立领导小组办公室,做好巡视整改工作的具体组织落实,坚持每周点对点、面对面召开1次整改工作协调会,对巡视整改工作及时进行检查和督导。集中整改期间,累计召开领导小组会议6次、领导小组办公室会议12次。为推进巡视整改任务落实,公司党委印发了《关于党委常委抓巡视整改项目定期召开专项落实会的通知》,整改任务均由公司党委常委亲自“挂帅”。公司党委常委组织专题研究落实15次。着力构建了公司党委主抓、班子成员推进、基层党组织落实,一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

  (三)制定整改方案,明确整改目标任务

  公司党委坚决把思想和行动,统一到习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神上来,统一到党中央决策部署上来,公司党委书记亲自主持研究制定整改方案,针对中央巡视反馈意见,逐字逐句分析、逐条逐项研究。期间向中央纪委国家监委第四监督检查室作了专题汇报,并按照相关意见进行修订完善。经过反复论证、五易其稿,制定了《中国一重集团有限公司党委巡视整改方案》及巡视整改工作分解表,明确了4个方面、15项整改问题、51项整改任务和181条具体整改措施。对于能够立即整改的,坚持即知即改、立行立改,举一反三、全面整改;对于需要分阶段推进的,明确整改优先序和阶段性目标,按序推进、步步为营;对于需要长期坚持的,注意完善制度、健全机制,坚持标本兼治、长短结合,坚决改彻底、改到位,努力取得最好效果。

  (四)做好监督检查,坚持一体推进落实

  巡视整改期间,公司党委及所属各级党组织切实强化政治担当,坚决把抓好巡视整改作为树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”的具体行动。公司党委书记认真落实整改“第一责任人”责任,对巡视整改重点任务直接部署、直接协调、直接督办,坚持把工作摆进去、把职责摆进去、把自己摆进去;班子成员认真落实“一岗双责”,坚持从本级、本人改起,做到直接抓、抓具体、抓到底。巡视整改期间,公司领导班子成员先后27次深入富区总部和大连、天津、北京等子公司、事业部、中心指导检查各单位整改工作进展情况。公司巡视整改工作领导小组办公室强化日常督促检查,加强与基层单位协调联动,建立了两级整改工作推进表。国资委党委整改办对公司巡视整改工作进行全程跟踪督导检查,公司党委每周一通过国资委党委巡视整改系统及时报送进展情况。公司纪委、监察专员办公室加强巡视整改监督,制定了监督落实方案,成立了2个监督组,明确12项具体工作措施及监督巡视整改重点问题清单,公司党委常委、纪委书记、监察专员亲自带队开展检查6次。坚持开门整改,通过《中国一重报》、企业网站、广播、微信等,发布涉及整改任务落实情况报道23篇,定期通报2次。

  巡视整改期间,中央纪委国家监委第四监督检查室就落实巡视整改工作,到公司进行实地专项检查。中央组织部干部五局、干部监督局就巡视整改工作,尤其是选人用人专项检查整改事项,多次进行了具体指导。国资委党委强化巡视整改统筹协调、推进落实,先后多次召开中管企业巡视整改推进工作座谈会。

  二、真改实改全面整改,坚定不移推进中央巡视整改任务取得重要阶段性成效

  中国一重党委坚持问题导向、目标导向,紧紧围绕中央巡视组指出的4大方面问题和5个方面意见建议,坚定不移推进巡视整改工作。在3个月集中整改期内,完成巡视整改措施及取得阶段性成效156项,占比86.2%。通过巡视整改,制定了关于落实全面从严治党“两个责任”等相关制度11项,修订“三重一大”、固定资产投资、采购管理、“两金”占用专项考核等有关规定23项;梳理论证了当前具有重大影响、尚未完全突破的“卡脖子”技术清单,明确了重点科研项目;对于上轮巡视未整改到位的8项整改任务,目前已基本完成。

  (一)关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神不深入,贯彻落实中央重大决策部署不扎实”方面问题的整改情况

  1.关于学懂弄通做实不够的问题

  一是制定了《中央第一巡视组提出落实习近平总书记重要指示精神“28项未落实”事项推进措施》,在3个月集中整改期内,“28项未落实”事项,已完成19项,其余9项按序推进并取得阶段性成效。二是修订了《公司党委理论学习中心组制度》,明确每季度至少开展1次集体学习研讨。修订了《公司党委常委会议事规则》,明确将学习贯彻中央文件及会议精神的具体措施,作为党委常委会会议单独议题进行研究讨论。三是研究制定了《公司高质量发展指导意见》,修订了《关于进一步激励公司各级干部新时代新担当新作为的实施意见》,已选定100名中层领导人员于2019年10月底至11月上旬,分2期赴清华大学开展“领导力提升培训”。2019年确定的15个习近平新时代中国特色社会主义思想实践课题完成结题评审。

  2.关于贯彻落实国家发展战略、做强做优主业措施不够有力的问题

  一是加快由制造向制造服务转变,成立了转型升级专项组,组建工程总包运营机构和团队,签订现场维修、无损检测、性能试验等16个现代服务业合同。加快推进重点技术改造项目落地,核电主设备升级改造项目,厂房改造基本完成,2020年底前完成项目建设;大型铸锻件技术改造项目,12月主体工程具备试运行条件。二是加快实施创新驱动发展战略,组织行业内院士、知名专家和学者,共同评定出行业“卡脖子”问题,明确由中国一重承担的攻关任务,并完成了相关课题立项。修订了三年滚动科技发展规划,完成年度科研项目负责人公开竞聘。推进产学研深度融合,“重大技术装备新材料产业研究院”“核电大型铸锻件联合研究中心”等正式挂牌运行。三是加快推进“走出去”,成立了“一带一路”办公室,加强在“一带一路”沿线国家布点,新增阿布扎比、越南2个海外营销点,新开发俄罗斯等国家客户30多家。2019年1-9月,国际市场订货同比增长36%。

  3.关于落实新发展理念、推进深化改革力度不够的问题

  一是成立陈欠应收账款、存货清理工作小组,在3个月集中整改期内,梳理确认具备报废条件的低效无效固定资产,并按计划加快处理。同时,制定了《库存商品管理制度(暂行)》《陈欠应收账款清收管理制度(暂行)》《公司存货占用标准》《两金占用专项考核办法》等。二是大力推进驻东北地区央企综合改革试点,领导班子成员先后多次到两家“双百企业”及新业务板块公司,就推进混合所有制改革工作进行调研督导,目前农机公司、新能源公司分别签署了投资意向书,其中农机公司已完成混改项目审计、评估工作。三是系统梳理了近三年与相关企业、科研院所签订的合作协议和合作内容,针对需要继续推进的项目,分别制定了落实措施,同时明确此后签署战略合作协议,均要有具体项目作支撑。

  4.关于党的领导融入公司治理结构不到位的问题

  一是认真贯彻落实“两个一以贯之”要求,制定了集团公司《集分权手册》,修订了股份公司《公司章程》等,明确各层级对审批事项的决策权限。同时分别修订了集团及股份公司《“三重一大”决策实施办法》,并制定了“前置程序清单”,其中集团公司党委常委会前置讨论事项26项、决定事项7项。二是督促天津重工、大连工程技术公司、天津重装等单位,修订“三重一大”决策制度及前置程序清单,完善党委会、总经理办公会议事规则等治理制度。

  5.关于防范化解重大风险不到位的问题

  一是修订了《质量管理手册》《质量程序文件》,制定了风险防范表,加强对富区精加工机床实时监控,对202台设备、337名操作者建立了一次交检合格率档案。针对探伤及裂纹问题开展专项攻关。2019年1-9月,厂内机械加工一次检验合格率达到99.87%,发生三包费用128.5万元,同比减少65%。二是制定了《财务风险防控方案》《2019年降杠杆、减负债工作方案》,对各二级单位降杠杆减负债目标进行严格考核。三是修订了公司《采购管理办法》《采购管理细则》,同时组织具有外协外包采购职能相关单位,对二级管理制度进行了修订。2019年1-9月物资采购、外协外包及工程项目等,均按公司制度规定在集采平台上规范运行。

  (二)对“落实全面从严治党战略部署不够深入”方面问题的整改情况

  6.关于党委履行主体责任不够到位的问题

  一是研究制定了《关于落实全面从严治党主体责任实施办法(暂行)》《关于落实全面从严治党监督责任实施办法(暂行)》,进一步厘清了党委主体责任与纪委监督责任界限。二是研究制定了《关于落实全面从严治党“一岗双责”实施办法(暂行)》,明确了“一岗双责”责任内容、工作方式等。公司领导班子成员分别赴基层单位,开展了“全面从严治党和党风廉政建设”专题调研。三是加大了对物资采购、基建技改、外协外包、招标比价等重点领域、关键环节的监督力度,2019年9月中旬对公司集采平台运行情况、采购管理制度执行情况进行了检查。强化对违纪违法案件的查处力度,与富拉尔基区纪委监委对1起违纪违法案件开展联合调查。四是修订了《巡视工作实施办法》《巡视巡察工作操作规程》等,及时充实调整巡视巡察人员库、组长库,充实公司党委巡视办专兼职人员2人。五是针对中央第一巡视组移交的3批、71件诉求类信访件,合并同类重复访后,共计17项信访诉求,公司党委先后5次召开信访联席会议,认真开展排查处置。已办结12件,涉法涉诉2件,引导通过司法程序办理2件,尚有1件仍正在办理中。

  7.关于纪检监察机构履行职责有差距的问题

  一是召开纪检监察、巡视、审计、财务等部门联席会议2次,督促大连核电石化公司及时整改招投标、集中采购不规范问题。2019年9月20日,公司采购中心、纪委办公室对大连核电石化公司开展了采购体系内检。2019年1-9月,大连核电石化公司累计签订采购类合同金额17.02亿元,均按公司制度规定实现了在集采平台上规范运行的要求。二是持之以恒正风肃纪,始终保持惩治腐败高压态势。巡视整改以来,已对违反廉洁纪律、违反工作纪律、基层“微腐败”等问题进行严肃处理,给予纪律处分7人次,诫勉谈话9人次,组织处理18人次。其中,涉及中央巡视组移交的问题线索给予纪律处分4人次,诫勉谈话5人次,组织处理12人次。同时,对上轮巡视移交的处置未到位5件问题线索已全部处置完成。三是多次深入基层单位开展调研,制定基层“微腐败”负面清单,督促“微腐败”易发多发领域和部门健全完善制度办法7项。四是制定了《问题线索集中统一管理制度》《监督检查审查调查措施使用监督管理制度》《案件审理管理制度》等,集中对近3年来查处案件中相关初核报告、审查调查报告、审理报告等文书进行梳理,并根据中央纪委国家监委下发的文书模板,进一步规范了审查调查办案程序、文书格式。

  8.关于持续整治作风问题力度不够的问题

  一是将落实中央八项规定精神和纠治“四风”问题纳入公司《巡视巡察操作规程》,组织相关单位关键岗位人员到齐齐哈尔廉政教育基地接受现场警示教育,及时转发《关于2019年中秋、国庆期间紧盯“四风”问题的通知》,对93名直管干部发送廉洁短信进行提醒。二是认真落实《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》要求,制定印发了《关于进一步加强统筹和规范管理会议的通知》,2019年1-9月公司党务发文及行政发文数量同比减少27.5%,公司级会议同比减少35.5%。三是已根据新能源公司及农机公司预算执行情况,于2019年9月初将上述两家单位销售收入指标分别进行了调整。四是开展不认真、不较真、不负责、不担当“四不”作风警示教育,坚持用身边事教育身边人,编印了《公司“四不”作风问题案例汇编》。

  9.关于纪检监察体制改革不到位的问题

  一是按照中央纪委国家监委批复的公司纪检监察体制改革实施方案,着力推进“三转”,聚焦主责主业,进一步明确了工作分工。二是调整优化公司纪委内设机构、职能权限和人员配置,进一步明确了各级纪检机构及其班子成员工作职责。目前已从基层单位选调优秀干部2人,配齐了公司总部纪检监察人员,并为铸锻钢事业部纪委、重装事业部纪委配备专职人员2人。三是严格按照《关于落实全面从严治党监督责任的实施办法》《公司二级纪委书记、副书记(纪检组组长、副组长)提名考察办法(试行)》等要求,严把人员考察提名关。四是针对纪检监察队伍建设滞后,已从基层单位选调2名优秀年轻干部,充实到公司纪委、监察专员办公室,并通过联合办案、培训学习等,不断提高纪检监察干部业务水平,目前已与富拉尔基区纪委监委联合办案2件。

  (三)对“党建工作存在短板,干部队伍建设欠账多”方面问题的整改情况

  10.关于领导班子建设有待加强的问题

  一是制定了《谈心谈话实施办法》,明确各级党组织书记要加强与班子成员之间沟通交流,做到“八必谈”。整改期间,公司领导班子成员围绕干部队伍建设、推进混合所有制改革、加快自主创新等多次开展谈心谈话。二是合并召开了“不忘初心、牢记使命”主题教育和中央巡视整改专题民主生活会,征求到关于领导班子意见建议657条次。领导班子成员之间,班子成员与分管单位负责同志,与其本人组织关系所在党支部党员代表,累计开展谈心谈话85次。公司领导班子成员相互提出批评帮助意见60条次。三是制定了《主题党日活动管理办法》等,公司领导班子成员带头严肃党内政治生活,严格落实双重组织生活制度,经常深入党组织关系所在党支部参加党日活动、讲党课等。

  11.关于落实党建工作责任制不到位的问题

  一是开展了基层党务工作者配备情况摸底调查,根据实际情况为大连核电石化公司、天津重工配备了2名专职副书记,设置了铸锻钢事业部专职副书记岗位,大连工程技术公司新增配备2名基层党务工作者。二是制定了《基层党组织建设质量提升专项行动方案》,在全公司范围内开展了“守初心、担使命、加快推进全面振兴和高质量发展步伐”主题党日活动。三是进一步深化党建和生产经营“双五体系”,组织基层党组织召开28次党建现场会,巡视整改期间完成党员、劳模立项创新课题124项。扎实开展“百万一重杯”劳动竞赛,完成竞赛项目131项,抢攻产品2899件。四是加强党务干部培训,举办了2期“牢记初心使命、传承延安精神”基层党组织书记培训班,深入大庆石油公司星火一次变电所党支部等中央企业先进基层党组织对标学习,组织350余名党务工作者全覆盖“理论拉练”。

  12.关于干部和人才队伍建设差距大的问题

  一是制定了《干部人才队伍建设三年滚动规划》,按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的要求,修订了《关于大力发现培养选拔优秀年轻干部实施办法》,累计为重型装备事业部、大连核电石化公司、营销部等6家二级单位配备了35周岁左右班子成员或助理8人,为部分重要三级制造厂和科研部门配备了30周岁左右班子成员或助理62人。深入推进“继任者计划”,选调46人到北京科技大学脱产培训学习。二是落实“255”员工激励机制,制定了《科技创新奖励管理办法》。扎实推进“百名人才工程”,评选出2019年公司级大国工匠4人、大国英才2人、首席技能大师10人、首席技术专家5人。持续健全待遇保障体系,健全职工补充医保保险等。三是修订了《集团领导人员管理暂行规定》《所属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法》《市场化选聘管理暂行办法》等7个干部管理制度。严格履行选任程序,凡是选拔任用领导人员,必须由党委书记、党委副书记、纪委书记及组织人事部门负责人组成动议领导小组充分沟通酝酿,坚持把干部的具体情况了解清楚、掌握透彻,避免出现用人失察失误。四是加强对下属单位选人用人工作监督指导,对天津重工、大连工程技术公司、大连核电石化公司等单位选人用人工作进行了专项内部检查,在3个月集中整改期内,各单位已分别修订了干部管理制度,完善了任前考察等有关程序。对于上一轮巡视以来,选人用人工作民主评议结果不满意率偏高,部分新提拔领导人员不满意率超过10%的,向天津重工有限公司党委进行有关情况函询,责成进行整改落实“回头看”。

  (四)对“巡视、审计发现的问题整改不到位”方面问题的整改情况

  13.关于一些问题整改不彻底,长效机制不健全的问题

  就上轮巡视未整改到位的8项整改任务,进一步细化了整改措施,在3个月集中整改期内,已完成6项整改内容,剩余2项正按序推进。一是针对大连工程技术公司投资建设的研发大楼,2015年年底封顶停工至今未盘活问题,目前已通过公司集采平台公开招标,确定第三方评估机构,完成了评估工作,并已出具评估报告,下一步将进行挂牌出售。针对天津研发大楼未充分利用,目前已完成6-7两层的对外出租工作。二是针对重大技改项目决策草率问题,组织专家对32项流程再造项目进行了再论证。成立了公司投资委员会,加强项目研究论证,全面推行与投资主体签订投资项目考核责任书制度。修订了公司《固定资产投资管理制度》《股权投资管理制度》,建立了技改项目从论证、决策到实施、验收、退出的全流程管理长效机制。三是针对厂办大集体改制未完成问题,目前人员安置工作已于11月30日全部结束。四是按照《关于审计署对48家中央企业审计发现问题追责整改的通知》,对5项问题进行重新核实并开展责任追究,并修订完善相关制度流程17项。

  三、强化整改成果运用,坚定不移推进中国一重全面振兴和高质量发展

  经过3个月的集中整改,各项整改措施扎实推进,取得重要阶段性成效。特别是广大党员干部在巡视及巡视整改期间,经受了一场深刻的思想政治洗礼和党性修养锻炼。巡视整改取得了初步成效,但与中央的要求仍有差距。下一步,公司党委将坚决扛起巡视整改主体责任,紧盯不放、久久为功,不断深化巡视整改工作,强化整改成果运用。

  (一)提高政治站位、强化思想引领,深刻认识企业的初心使命和所肩负的重大政治责任

  深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻落实习近平总书记两次视察中国一重重要指示精神。在作出重大决策、落实重要任务、推进重点工作的具体实践中,自觉同党的基本理论、基本路线、基本方略对标对表,同党中央决策部署对标对表。进一步解放思想、转变观念、改变作风,坚决抵制官僚主义和形式主义,着力提高广大党员干部的精神思想格局。紧密结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,深刻认识企业的初心使命,切实增强责任感、使命感、危机感,自觉服务、服从于国家战略需要,维护国家国防安全、产业安全、能源安全,把树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,体现在行动上、落实到工作中。

  (二)坚持党的领导、加强党的建设,铸牢企业改革发展的“根”和“魂”

  一是认真落实“两个一以贯之”,严格执行“三重一大”集体决策制度及前置程序规定,充分发挥公司党委领导作用,把好政治、改革、发展、创新、风控“五个方向”,管好经济责任、政治责任、社会责任“三个大局”,保证党中央重大决策部署落实到位、上级组织工作要求落实到位、企业发展战略落实到位“三个落实”。二是着力打造“五个过硬”领导班子,认真贯彻落实民主集中制。加快培养使用年轻干部,到2020年末,在公司二、三级单位领导班子中,配备“80后”年轻干部达到25%左右。三是持续抓好“23551”党建工作总体思路落地,扎实推进“1+6”基层党组织达标建设,严格执行“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等制度,认真落实“四同步”“四对接”要求。四是加强干部和人才队伍建设,坚持把党管干部原则与市场化选人用人相结合。坚持“不为我有、但为我用”,实施柔性引才措施。五是紧紧依靠职工办企业,坚持把职工收入增长指标写入各级企业年度计划及中长期发展规划。坚持每年为职工办1-2件好事实事。

  (三)持续深化改革、完善体制机制,加快推进企业高质量发展

  认真落实综合改革试点和“双百行动”,加快推进混合所有制改革,推进混改项目落地。继续深化“三项制度”改革,全面推进三年任期制及职业经理人制度。认真研究编制“十四五”规划,加大供给侧结构性改革力度,加快传统产业改造升级,在高强度、轻量化、智能化上下功夫,加快推动从制造向制造服务转变、向运维运营转变。坚持“小核心、大平台、轻资产、精协作、聚人才”原则,积极调整产业结构,着力发展以装备制造为支撑的新产业,在新材料、军民融合、“一带一路”、现代服务业等方面形成新的增长点。加快完善体制机制,强化集团管控,坚持全面预算管理与“225”管理创新体系深度融合,持续深化内部模拟法人运行机制,深入推进落实“双达标”工作。

  (四)加大自主创新、优化产品结构,着力解决重大装备关键核心技术“卡脖子”问题

  坚定不移推进自主创新,围绕产业链部署创新链,着力解决国家重大技术装备关键核心技术。积极推进国家大型铸锻件技术创新平台建设,开展从材料设计、工程试验到最终为国家提供重大技术装备所需大型铸锻件等,加快提升国家重大技术装备基础材料研发制造能力。陆续开展“高端复杂锻件制造技术变革性创新能力建设”等项目,服务于国家重大工程和国防建设。同时,持续加大基层创新力度,开展全员全方位“双创”工作,着力在提高产品质量、缩短加工周期、降低生产成本等方面取得显著成效。

  (五)强化政治担当、落实两个责任,着力推进全面从严治党向纵深发展

  一是推进“两个责任”落地,党委书记履行好第一责任人责任,重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办,班子其他成员严格落实“一岗双责”。纪检监察机构找准职责定位,切实增强纪检监督的独立性、权威性和有效性。二是持续抓好作风建设,认真落实中央八项规定及其实施细则精神,驰而不息纠正“四风”,集中重点整治官僚主义和形式主义,坚决抵制不认真、不较真、不负责、不担当“四不”作风。三是从严监督执纪问责,实践运用监督执纪“四种形态”。持续加大执纪审查力度,坚持问题导向,重点关注闲置资产处置、工程建设、物资采购和产品外协等领域,及时建章立制、堵塞漏洞。四是扎实推动纪检监察体制改革,坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进,坚持每年巡视巡察覆盖面达到20%,加快提升纪检监察干部队伍素质。五是以钉钉子的精神持续抓好落实,坚持举一反三,促进整改常态化长效化。对各二级单位党委会和总经理办公会权责不清问题,在全公司范围内开展排查。六是公司党委安排巡视办及时收集党员群众对整改情况的意见建议,对于重要问题,及时回应、妥善处理,切实增强职工群众获得感幸福感安全感。

  中国一重党委将以中央巡视整改为难得的重要契机,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,深入学习贯彻落实习近平总书记视察中国一重重要指示精神,以高度的政治责任感、历史使命感、现实紧迫感,坚定不移推进全面从严治党向纵深发展,坚定不移推动中国一重全面振兴和高质量发展,努力肩负起所承担的历史重任,为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大贡献。

  欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:电话0452-6811934;邮政信箱:黑龙江省齐齐哈尔市富拉尔基区厂前路9号一重集团公司党委(邮政编码:161042);电子邮箱:yzxbgs@cfhi.com。

(责编:岳弘彬)

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